Perbedaan Antara Perubahan dan Perkembangan | Change vs Development
Perbedaan Kunci - Perubahan vs. Pembangunan
Dalam dunia persaingan yang berubah dengan cepat, organisasi tidak dapat menjalankan bisnis dengan sukses tanpa menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis. Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Perbedaan utama antara perubahan dan perkembangan dalam konteks organisasi adalah bahwa perubahan organisasi memfasilitasi permintaan pelanggan, peluang pertumbuhan bagi karyawan, dan peningkatan garis bawah. Di sisi lain, pengembangan organisasi merupakan upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan menerapkan perubahan organisasi. Perkembangan organisasi, pada kenyataannya, berfokus pada satu area perubahan tertentu dan memfasilitasinya. Pengembangan organisasi berkaitan dengan pencapaian efektifitas melalui pengembangan karyawan.
Apa itu Perubahan?Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Agar sukses di dunia persaingan yang cepat berubah dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan, organisasi merencanakan perubahan. Kekuatan perubahan bisa bersifat internal atau eksternal.
Perubahan organisasi memfasilitasi peningkatan permintaan pelanggan, menciptakan peluang pertumbuhan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka, dan menjadi kompetitif di lingkungan bisnis. Semua perubahan ini berakibat pada perbaikan bottom line. Ketika perubahan organisasi terjadi, selalu ada perlawanan untuk perubahan tersebut. Oleh karena itu, mengelola resistensi merupakan bagian penting dari perubahan organisasi. Agen perubahan melibatkan pengelolaan perubahan organisasi.
Pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan menerapkan perubahan organisasi. Ini berfokus pada satu area perubahan tertentu dan memfasilitasinya. Pengembangan organisasi berkaitan dengan pencapaian efektifitas dan kinerja organisasi melalui pengembangan keterampilan karyawan. Dengan mengembangkan potensi manusia, pengembangan organisasi membantu perubahan organisasi. Teknik pengembangan yang digunakan adalah pelatihan sensitivitas, pendekatan umpan balik survei, konsultasi proses, pembentukan tim, dll.
Pengembangan:
Pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan menerapkan perubahan organisasi.
Karakteristik Perubahan dan Pengembangan: Tujuan:
Perubahan: Perubahan berfokus pada pergerakan dari status sekarang ke status masa depan yang direncanakan dengan lebih baik.
Pembangunan:
Pembangunan berfokus pada satu area perubahan tertentu dan memfasilitasinya.
Fokus Subjek: Perubahan:
Perubahan organisasi terutama berfokus pada jadwal perubahan, waktu, kualitas, dan biaya. Pengembangan:
Pengembangan organisasi berfokus pada pengembangan dan peningkatan keterampilan, pengetahuan, pengembangan dan perilaku karyawan untuk kinerja jangka panjang.
Durasi: Perubahan:
Perubahan organisasi memiliki jadwal waktu yang spesifik yang merupakan periode yang lebih pendek dibandingkan dengan pengembangan organisasi. Pengembangan:
Pengembangan organisasi adalah usaha jangka panjang yang berfokus pada pengembangan perilaku manusia.
Agen: Change:
Agen perubahan organisasi adalah konsultan internal, manajer, atau eksekutif terpilih. Pembangunan:
Konsultan pembangunan kebanyakan adalah konsultan eksternal.
Direncanakan atau Tidak: Perubahan:
Perubahan bisa menjadi perubahan yang direncanakan atau perubahan yang tidak direncanakan. Perubahan yang direncanakan adalah mengintegrasikan teknologi baru, perubahan proses, perubahan sistem, dll. Perubahan yang tidak direncanakan adalah kondisi ekonomi, perubahan dalam kebijakan pemerintah, dan lain-lain. Pembangunan:
Perkembangan organisasi selalu merupakan tindakan yang terencana dengan baik.
Dasar Perencanaan: Perubahan:
Perubahan organisasi direncanakan pada situasi yang diperkirakan. Pengembangan:
Pengembangan organisasi direncanakan berdasarkan masalah sebenarnya dari organisasi.
Foto Courtesy: Orang yang berdiskusi dengan Eleberthon (CC BY-SA 3. 0)
Pertemuan oleh Mike Peel (CC BY 2. 5)
