Perbedaan Antara Delegasi dan Desentralisasi | Delegasi vs Desentralisasi

Perbedaan Kunci - Delegasi vs Desentralisasi

Delegasi dan desentralisasi biasanya menggunakan konsep manajemen oleh organisasi untuk dapat secara efektif mengelola operasi bisnis. Ketika sebuah perusahaan berkembang, menjadi sulit untuk dikelola. Oleh karena itu delegasi dan desentralisasi diharuskan untuk memastikan kelancaran pelaksanaan tugas. Perbedaan utama antara delegasi dan desentralisasi adalah bahwa delegasi menunjuk pada penetapan tanggung jawab atau wewenang kepada bawahan oleh seorang manajer untuk melaksanakan tugas spesifik sedangkan desentralisasi mengacu pada pengalihan kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkatan manajemen.

DAFTAR ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Kunci

2. Apa itu Delegasi

3. Apa itu Desentralisasi

4. Perbandingan Sisi-Sisi - Delegasi vs Desentralisasi

5. Ringkasan

Apa itu Delegasi?

Delegasi mengacu pada penetapan tanggung jawab dan wewenang kepada bawahan oleh seorang manajer untuk melaksanakan tugas tertentu. Delegasi sangat penting untuk melakukan aktivitas sehari-hari di dalam organisasi dengan menyelesaikan tugas dengan tepat waktu. Delegasi dilakukan oleh manajemen puncak, dan ini adalah praktik yang terlihat pada semua jenis organisasi. Manajer harus secara jelas mengevaluasi kinerja bawahan mereka sebelum mendelegasikan tanggung jawab kepada mereka, dan ini didasarkan pada kepercayaan yang dimiliki manajer terhadap karyawan juga.

Keuntungan Delegasi

• Memotivasi karyawan

Delegasi menyebabkan motivasi antar karyawan karena diberi tanggung jawab dan karenanya merasa dihargai.

• Meningkatkan semangat tim

Kemampuan kerja tim meningkat, dan karyawan mempelajari keterampilan baru melalui kerja sama dengan rekan kerja.

• Manajer dapat berfokus untuk membuat keputusan penting

Dengan delegasi yang tepat, manajer memiliki lebih banyak waktu untuk membuat keputusan tanpa memantau semua tugas yang dilakukan oleh tim dengan hati-hati.

Kelemahan Delegasi

• Peningkatan beban kerja

Delegasi dapat mengakibatkan tanggung jawab besar bagi karyawan yang terkadang tidak dapat dikelola. Hal ini mungkin menjadi penyebab stres, karenanya ketidakpuasan.

• Risiko non-kinerja

Setelah tugas didelegasikan, tidak ada jaminan bahwa karyawan akan sepenuhnya berkomitmen terhadap kinerja, di mana manajer harus memeriksa pengawasan

Gambar 1: Delegasi bergantung pada sifat struktur organisasi

Apakah Desentralisasi itu?

Desentralisasi adalah transfer kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkatan manajemen. Ini juga merupakan bentuk delegasi dimana kewenangan dibagi di antara semua tingkatan manajemen. Menurut konsep manajemen ini, peningkatan otonomi diberikan kepada manajer departemen dimana mereka bertanggung jawab atas tindakan masing-masing departemen dan bertanggung jawab kepada manajemen puncak.

Keuntungan Desentralisasi

• Pengambilan keputusan lebih cepat

Organisasi yang terdesentralisasi memiliki rantai komando yang lebih pendek. Dengan demikian, keputusan bisa dibuat cepat.

• Memotivasi karyawan tingkat rendah

Karena pendelegasian tanggung jawab dilakukan di semua tingkat, karyawan tingkat rendah merasa puas dengan pekerjaan mereka.

• Memungkinkan kustomisasi

Karena manajemen puncak tidak terlibat dalam semua keputusan taktis, manajer departemen / regional dapat membuat keputusan untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Hal ini terutama menjadi penting dalam organisasi berskala besar yang beroperasi di banyak negara di bawah berbagai kondisi ekonomi, sosial dan politik.

Kekurangan Desentralisasi

• Kehilangan kontrol

Karena tingginya tingkat delegasi, sangat sulit untuk mempertahankan kontrol.

• Kesulitan dalam mempertahankan standar global

Karena peraturan dan peraturan dibuat fleksibel untuk memenuhi pasar yang berbeda, standar global sulit dipelihara.

Apa perbedaan antara Delegasi dan Desentralisasi?

- VS Pasal Tengah sebelum Tabel ->

Delegasi vs Desentralisasi
Delegasi mengacu pada penetapan tanggung jawab atau wewenang kepada bawahan oleh manajer untuk melaksanakan tugas tertentu.	Desentralisasi adalah transfer kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkat manajemen.
Penggunaan
Delegasi dapat dilihat di semua jenis organisasi.	Desentralisasi umumnya dipraktekkan dalam organisasi berskala besar.
Otonomi
Delegasi memungkinkan sedikit otonomi bagi bawahan.	Bawahan berhak atas otonomi substansial di bawah desentralisasi.
Akuntabilitas
Manajemen puncak bertanggung jawab atas tindakan yang diambil oleh bawahan.	Kepala departemen bertanggung jawab atas tindakan masing-masing departemen.

Ringkasan - Delegasi vs. Desentralisasi

Perbedaan antara delegasi dan desentralisasi terutama bergantung pada sejauh mana kekuatan pengambilan keputusan diberikan. Ketika seorang manajer memberikan tanggung jawab untuk bawahan, hal itu disebut sebagai delegasi. Desentralisasi adalah bentuk pelepasan yang diperluas dimana kekuatan pengambilan keputusan diberikan untuk semua tingkat manajemen. Dengan demikian, desentralisasi juga bisa diartikan sebagai kumpulan delegasi. Meskipun kedua pendekatan tersebut memiliki sejumlah kelebihan dan kekurangan seperti yang disebutkan di atas, hasil yang efektif dapat dicapai bila panduan yang jelas diberikan kepada karyawan mengenai tingkat tanggung jawab dan kewenangannya.

Referensi:

1. "Panduan Studi Manajemen MSG. "Delegasi dan Desentralisasi. N. hal., n. d. Web. 03 April 2017.

2. Maham Nasim Ikuti. "Manajemen & kepemimpinan. "LinkedIn SlideShare. N. hal., 22 Juni 2012. Web. 03 April 2017.

3. "Struktur Bisnis Perusahaan yang Terdesentralisasi. "Chron. com. Chron. com, 28 Agustus 2011. Web. 03 April 2017.

4. "Panduan Studi Manajemen MSG. "Delegasi Otorita - Makna, Pentingnya, PPT. N. hal., n. d. Web. 03 April 2017.