Perbedaan Antara Pembesaran Ayub dan Pengayaan Ayub Perbedaan Antara

Pembesaran Ayub vs Pengayaan Ayub

Perbedaan antara pengayaan kerja dan pembesaran pekerjaan adalah kualitas dan kuantitas. Pengayaan kerja berarti perbaikan, atau peningkatan dengan bantuan peningkatan dan pengembangan, sedangkan pembesaran pekerjaan berarti menambahkan lebih banyak tugas, dan peningkatan beban kerja. Dengan pengayaan kerja, seorang karyawan menemukan kepuasan sehubungan dengan posisi dan potensi pertumbuhan pribadi mereka, sedangkan pembesaran pekerjaan mengacu pada tugas dan tanggung jawab tambahan dalam uraian pekerjaan saat ini.

Pembesaran pekerjaan adalah kendaraan yang digunakan pengusaha untuk menambah beban kerja pada karyawan, mungkin dalam keadaan downtime yang ekonomis. Karena perampingan, karyawan mungkin merasa beruntung memiliki pekerjaan sama sekali, terlepas dari kenyataan bahwa tugas dan tanggung jawabnya meningkat. Pendekatan lain adalah dengan menambahkan lebih banyak variasi dan memperbesar tanggung jawab akan memberi kesempatan peningkatan dan produktivitas lebih. Pengayaan kerja melibatkan pengorganisasian dan perencanaan untuk mendapatkan kontrol lebih besar atas tugas mereka dan bekerja sebagai manajer. Pelaksanaan rencana dan evaluasi hasil memotivasi pekerja dan mengurangi kebosanan. Pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan berguna untuk memotivasi pekerja untuk melakukan tugas mereka dengan antusias.

Meskipun pembesaran dan pengayaan pekerjaan saling berhubungan satu sama lain, mereka juga memiliki beberapa fitur berbeda yang membedakannya, seperti perluasan area, saling ketergantungan, alokasi tugas dan tanggung jawab, motivasi dan kedalaman. Pengayaan kerja sangat bergantung pada pembesaran pekerjaan, sementara pembesaran pekerjaan tidak memiliki ketergantungan seperti itu. Pembesaran pekerjaan meluas secara horisontal bila dibandingkan dengan pengayaan kerja, yang meluas secara vertikal. Pertumbuhan pekerjaan atau augmentasi vertikal sangat membantu untuk mendapatkan hak manajerial.

Terlepas dari saling ketergantungan, tugas manajerial dikenai sanksi, seperti dalam kasus peningkatan. Karyawan lebih fokus pada kedalaman pekerjaan, yang tidak terjadi dalam pembesaran pekerjaan. Pengayaan kerja memiliki dampak motivasi yang lebih besar daripada pembesaran pekerjaan.

Teori pembesaran pekerjaan yang melibatkan ekspansi horizontal untuk meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas relatif sederhana, dan diterapkan dalam berbagai situasi. Pengayaan kerja, bila dibandingkan dengan pembesaran pekerjaan, tidak hanya mencakup lebih banyak tugas dan tanggung jawab, tapi juga memberikan hak pengambilan keputusan dan kontrol.

Ringkasan:

1. Pengayaan kerja tergantung pada pembesaran pekerjaan, sedangkan pembesaran pekerjaan tidak tergantung pada pengayaan.

2. Pembesaran pekerjaan berarti mengambil alih lebih banyak tugas dan tanggung jawab yang tidak disebutkan dalam deskripsi pekerjaan.

3. Pengayaan kerja memberi kontrol lebih dan akses manajerial untuk melakukan tugas dan tanggung jawab.

4. Pembesaran pekerjaan bersifat horisontal, sedangkan pengayaan pekerjaan adalah ekspansi vertikal.

5. Pembesaran pekerjaan dan pengayaan kerja adalah alat untuk motivasi dan pertumbuhan.