Perbedaan antara Perencanaan Strategis dan Keuangan | Perencanaan Strategis vs. Perencanaan Keuangan

Perencanaan Strategis vs. Perencanaan Keuangan

Perbedaan antara perencanaan strategis dan keuangan adalah perencanaan keuangan adalah perencanaan keuangan atau penggunaan arus kas selama periode waktu tertentu sementara perencanaan strategis adalah perencanaan peta jalan organisasi. Perencanaan keuangan dilakukan untuk mencapai tujuan keuangan yang ditetapkan. Kemudian, perencanaan strategis adalah menetapkan rencana untuk masa depan mengingat visi dan misi perusahaan. Keberhasilan sebuah perusahaan bergantung pada efektivitas perencanaan ini.

Apa itu Perencanaan Keuangan?

Perencanaan keuangan mengacu pada proses pengelolaan dana. Sebuah rencana keuangan menunjukkan arus kas masuk dan arus kas keluar dalam jangka waktu tertentu. Rencana keuangan dibuat untuk mencapai tujuan keuangan organisasi.

Di sebagian besar organisasi, ada departemen keuangan terpisah untuk merencanakan kegiatan keuangan. Departemen keuangan bertanggung jawab untuk menyusun laporan keuangan seperti laporan laba rugi, neraca dan laporan arus kas pada akhir periode tertentu. Anggaran disiapkan dengan mengacu pada pernyataan ini.

Penganggaran merupakan bagian integral dari perencanaan keuangan. Anggaran dapat disebut sebagai taksiran yang telah ditentukan untuk periode yang akan datang. Misalnya: Anggaran kas, anggaran penjualan, anggaran produksi, dll Biasanya anggaran disiapkan dengan dibandingkan dengan kinerja perusahaan tahun-tahun sebelumnya. Penganggaran diperlukan dalam merencanakan proyek masa depan.

Apa itu Perencanaan Strategis?

Di lingkungan bisnis yang kompetitif modern, sangat penting untuk membuat rencana strategis untuk kelangsungan hidup organisasi bisnis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah menetapkan arah atau visi organisasi dan kemudian sumber daya perlu disesuaikan dengan tujuan perusahaan.

Strategi menyediakan,

• peta jalan bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif.

• rencana permainan untuk menyenangkan pelanggan.

• resep untuk berbisnis.

• formula untuk mencapai kinerja pasar jangka panjang yang menonjol.

Perencanaan strategis dapat dianggap sebagai proses langkah demi langkah sebagaimana tercantum dalam diagram di bawah ini.

Langkah pertama adalah mengembangkan visi strategis yang mendefinisikan tujuan akhir organisasi. Menurut visi tujuan strategis dan tujuan keuangan ditetapkan.Kemudian, langkah selanjutnya adalah menyusun strategi untuk mencapai tujuan dan visi yang telah ditetapkan dan kemudian menerapkan strategi tersebut. Setelah itu pemantauan diperlukan untuk mengevaluasi kinerjanya dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. Akhirnya, sesuai dengan kondisi yang berbeda tahapan prosesnya bisa direvisi.

Perencanaan strategis dapat diidentifikasi sebagai kegiatan manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, fokus pada energi dan sumber daya, memastikan bahwa karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama, memperkuat operasi, mendapatkan hasil yang diharapkan. Ini adalah semacam usaha kolaboratif dari semua karyawan di dalam organisasi dan oleh karena itu kesuksesan bergantung pada kontribusinya untuk mencapai tujuan organisasi.

Apa perbedaan antara Perencanaan Strategis dan Keuangan?

• Rencana strategis memberikan arahan untuk mencapai tujuan strategis (visi perusahaan) sementara rencana keuangan menunjukkan arahan untuk mencapai tujuan keuangan.

• Rencana keuangan diperlukan untuk mengelola arus kas di dalam perusahaan sementara rencana strategis diperlukan untuk menyelaraskan sumber daya sesuai dengan tujuan akhir perusahaan.

• Rencana strategis adalah proses langkah demi langkah yang melibatkan lima langkah untuk menciptakan visi strategis, menetapkan tujuan, menyusun strategi, menerapkan dan melaksanakan strategi, memantau keberhasilan strategi dan merevisi langkah-langkah sesuai dengan perubahan lingkungan bisnis.