Perbedaan antara Kewirausahaan dan Manajemen | Entrepreneurship vs Management

Kewirausahaan vs Manajemen

Meskipun kewiraswastaan ​​dan manajemen terkait erat dengan istilah dalam bisnis, ada perbedaan yang cukup besar antara kedua proses tersebut. Manajemen mencakup spektrum besar studi organisasi. Menata secara sederhana, manajemen menjelaskan setiap aspek organisasi dan membahas organisasi dan koordinasi kegiatan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sarjana Harold Koontz, pernah menyoroti manajemen sebagai sebuah seni yang berbicara tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu dari orang-orang. Dia menekankan pentingnya kelompok formal dalam proses ini. Oleh karena itu, manajemen membahas keseluruhan fungsi organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Asalkan, interkoneksi antara manajemen dan kewiraswastaan ​​ditetapkan sebagai hasil kewirausahaan kepada manajemen. Karena dalam berwirausaha, pengakuan peluang kewirausahaan disorot sebagai pendahulu formasi bisnis. Tapi, secara umum, kewiraswastaan ​​menyoroti penciptaan bisnis dan karenanya manajemen dituntut untuk mencapai tujuan usaha kewirausahaan.

Apa itu Kewirausahaan?

Sebenarnya, kewiraswastaan ​​sebagai sebuah disiplin tidak memiliki definisi yang diterima. Beberapa ilmuwan menerima formasi bisnis sebagai kewiraswastaan ​​(lihat, Low & MacMillan 1988). Tapi Shane & Venkataraman (2000) menyoroti dimensi pengakuan peluang wirausaha sebagai jantung kewiraswastaan ​​dan definisi ini diterima oleh hampir setiap peneliti. Dimensi pengakuan peluang ini terbentuk baik dengan dua cara. Barringer & Ireland (2008) menulis bahwa peluang kewiraswastaan ​​dirangsang secara internal atau didorong secara eksternal . Sesuai dengan istilah tersebut, rangsangan internal mengacu pada dan peluang kewiraswastaan ​​yang diidentifikasi oleh pengusaha oleh dirinya sendiri. Padahal, stimulasi eksternal mengacu pada pengakuan peluang berdasarkan lingkungan eksternal.

Juga, kewiraswastaan ​​dikenal sebagai

proses . Pertama, dimensi peluang kewirausahaan datang. Setelah itu, kelayakan peluang harus dinilai. Kelayakan tersebut berarti kelayakan usaha yang diusulkan. Jika kesempatan itu tidak memungkinkan, pengusaha harus memikirkan kembali gagasan tersebut atau harus menjatuhkannya. Begitu peluang tersebut diidentifikasi sebagai layak, pengusaha tersebut mulai menyusun rencana bisnis .Rencana bisnis mengacu pada draf yang membahas tentang bagaimana peluang yang teridentifikasi diterapkan dalam praktik. Begitu rencana bisnis dibangun, pengusaha tersebut mulai menjalankan bisnis . Menjalankan bisnis ini juga merupakan bagian dari kewiraswastaan.

Mengidentifikasi pentingnya pengakuan peluang kewirausahaan, Dissanayake & Semasinghe (2015) menyoroti model tingkat peluang kewirausahaan. Mereka mengusulkan bahwa, setiap pengusaha (terlepas dari skala bisnisnya) mengidentifikasi beberapa tingkat (derajat) peluang untuk pembentukan bisnis. Tapi saat memastikan kesuksesan dan kelangsungan usaha, diidentifikasi peluang baru kewirausahaan itu penting. Namun, kewiraswastaan ​​kontemporer meliputi, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kewiraswastaan ​​kognisi, kewiraswastaan ​​internasional, dll. Apa itu Manajemen? Semua organisasi beroperasi dengan sumber daya yang langka. Dan setiap organisasi memiliki tujuan yang berbeda untuk dicapai. Namun, dalam hal ini, semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka dan dengan demikian alokasi sumber daya, koordinasi, perencanaan, dan lain-lain yang efektif penting untuk mencapai tujuan tersebut. Jadi, dalam hal ini, manajemen ikut bermain. Seperti disebutkan di atas, manajemen mengacu pada cara dan cara untuk menyelesaikan sesuatu dari orang-orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan

. Seluruh proses ini telah berteori ke dalam empat fungsi manajemen hari ini. Mereka yaitu, merencanakan, memimpin (mengarahkan), mengatur dan mengendalikan.

Perencanaan

mengacu pada penentuan posisi perusahaan saat ini, apa keadaan perusahaan yang diproyeksikan, dan bagaimana perusahaan mencapai keadaan yang diproyeksikan. Semua aktivitas tersebut melibatkan fungsi perencanaan.

Memimpin mengacu pada peran kepemimpinan. Manajer dan pemilik melakukan peran kepemimpinan, dan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain adalah atribut utama kepemimpinan yang baik. Pengorganisasian

mengacu pada penataan perusahaan. Bagaimana mengalokasikan departemen, distribusi otoritas, dll ditentukan oleh fungsi ini. Akhirnya, fungsi mengendalikan menyatakan penilaian apakah rencana tersebut telah tercapai atau tidak. Jika rencana belum terpenuhi, manajer harus melihat apa yang salah dan menerapkan tindakan korektif. Semua ini terlibat dalam pengendalian. Dalam praktik manajemen kontemporer, delegasi otoritas, organisasi fleksibel, manajemen tim diakui. Apa perbedaan antara Kewirausahaan dan Manajemen? • Definisi Kewirausahaan dan Manajemen: . • Manajemen mengacu pada keseluruhan aktivitas organisasi yang mendefinisikan aktivitas koordinasi dan pemanfaatan sumber daya langka secara efektif untuk mencapai tujuan akhir. Proses wirausaha mencakup langkah-langkah seperti pengenalan peluang kewirausahaan, analisis kelayakan, perencanaan bisnis, dan menjalankan bisnis. • Proses: • Proses kewirausahaan mencakup langkah-langkah seperti pengenalan peluang kewirausahaan, analisis kelayakan, perencanaan bisnis, dan menjalankan bisnis.

• Proses manajemen mencakup langkah-langkah perencanaan, memimpin, mengatur, dan mengendalikan.

• Aspek Kontemporer:

• Kewiraswastaan ​​kontemporer mencakup, kewiraswastaan ​​sosial, pertumbuhan usaha, kewiraswastaan ​​kewiraswastaan, kewiraswastaan ​​internasional, dan sebagainya.

• Praktik manajemen kontemporer mencakup, pendelegasian wewenang, organisasi fleksibel, dan manajemen tim.

• Tingkat Disiplin:

• Manajemen adalah spektrum yang luas dari studi organisasi. Ini termasuk semua.

• Kewirausahaan adalah salah satu bagian dari manajemen.

Referensi:

Pembatas, B., & Irlandia, D. (2008).

Kewirausahaan: Berhasil Meluncurkan Usaha Baru

(Edisi global edisi ke-4 yang direvisi.). Pendidikan Pearson.

Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Apakah Budaya Merupakan Kekuatan yang Menahan atau Kekuatan Mengemudi untuk Entrepreneuship di Sri Lanka.

Jurnal Sejarah dan Budaya Afrika, 7

(1), 8-15

1. Rendah, M. B. & MacMillan, I. C., 1988. Kewirausahaan: penelitian masa lalu dan tantangan masa depan. Jurnal Manajemen, 35, hlm. 139-161.
2. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Janji kewirausahaan sebagai bidang penelitian. Academy of Management Review, 25 (1), hlm. 217-226.
3. Gambar Courtesy: Kewirausahaan oleh Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2. 0) Proses manajemen melalui Wikisource (Domain Publik)