Perbedaan Antara Perbaikan Terus-menerus dan Perbaikan Terus-menerus | Perbaikan Terus-menerus vs Perbaikan Terus-menerus

Perbaikan Terus-menerus vs Perbaikan Terus-menerus

Seiring perbaikan terus-menerus dan perbaikan terus-menerus adalah subjek terkait dan terkait dengan proses produksi, akan sangat membantu untuk mengetahui perbedaan antara perbaikan terus-menerus dan perbaikan terus-menerus. Artikel ini menjelaskan beberapa teknik perbaikan berkelanjutan seperti 5S dan Kaizen, siklus perbaikan proses terus-menerus seperti siklus PDCA (Siklus Deming), dan menyajikan penjelasan yang jelas mengenai perbedaan antara perbaikan terus-menerus dan perbaikan terus-menerus.

Apa itu Continuous Improvement?

Perbaikan terus-menerus adalah teknik yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi proses dengan menghilangkan aktivitas penambahan limbah dan non-nilai. Hal ini dipraktekkan melalui berbagai konsep Jepang seperti Lean, Kaizen, 5S, dll. Perbaikan berkelanjutan adalah upaya berkelanjutan yang digunakan untuk mengembangkan produk, layanan atau proses.

Kaizen adalah sebuah konsep dari Jepang, yang sangat dianggap sebagai metode yang dapat digunakan untuk mengembangkan dan memperbaiki proses dalam sebuah organisasi. Nama itu terdiri dari dua kata bahasa Jepang, "Kai", yang berarti tidak kekal dan "Zen", yang berarti tidak terpisahkan. Namun, konsep Kaizen pada dasarnya berarti perbaikan terus-menerus. Ini menunjukkan bahwa sesuatu harus terus ditingkatkan dengan sedikit perbaikan pada satu waktu, sepanjang periode. Saat diaplikasikan ke tempat kerja, Kaizen berarti perbaikan terus menerus yang melibatkan semua orang, manajer dan pekerja. Kaizen dapat diidentifikasi sebagai filosofi berorientasi proses yang menunjukkan bahwa proses tersebut harus diidentifikasi dan dianalisis dengan baik agar dapat mencapai kesuksesan.

Kaizen pertama kali mencoba untuk mengidentifikasi masalah dan area untuk perbaikan dan kemudian melanjutkan untuk memperbaiki operasi sehari-hari. Pentingnya konsep ini adalah dapat diterapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada di perusahaan. Ini juga memberi gambaran yang jelas tentang proses yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi area dimana teknologi baru, dan sebagainya harus dibawa masuk.

Demikian pula, konsep lean dan konsep 5S dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi keseluruhan dalam organisasi. Konsep-konsep ini berfokus pada pencapaian kualitas dengan menghilangkan aktivitas penambahan limbah dan non-nilai, yang menghasilkan produk berkualitas dengan nol cacat dan kesalahan.

Apa itu Continual Improvement?

Perbaikan terus-menerus adalah tentang mengidentifikasi dan membuat perubahan yang akan menghasilkan hasil yang lebih baik yang merupakan konsep utama teori manajemen mutu. Sehubungan dengan kerangka kerja ISO9001, perbaikan terus-menerus harus merupakan persyaratan penting dari organisasi.

Dr. Edward Deming, yang dianggap sebagai bapak manajemen mutu bekerja sama dengan pabrikan mobil Jepang di pertengahan abad ke 20 dalam meningkatkan kualitas produk. Terlepas dari pekerjaannya, Deming memperkenalkan Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) untuk perbaikan terus-menerus. Siklus Plan-do-check-act (PDCA) juga dikenal sebagai Deming Cycle atau Shewhart Cycle adalah metode yang umum digunakan untuk perbaikan terus-menerus di seluruh dunia.

Dalam siklus PDCA, pada tahap Rencana, berbagai kesempatan untuk perbaikan dapat diidentifikasi. Teori ini diuji dalam skala kecil pada tahap Do. Hasil pengujian dianalisis pada tahap Check, dan hasilnya diimplementasikan pada tahap Action.

Perencanaan dapat dikaitkan dengan tahap di mana gagasan dihasilkan. Model ini berguna dalam skenario organisasi yang berbeda terutama dalam situasi kerja yang intens seperti pabrik pengolahan dan lokakarya. Menjalankan model ini memberikan umpan balik dan pengetahuan baru untuk membenarkan fakta dan gambar dan untuk meningkatkan keseluruhan kesejahteraan kerja.

Apa perbedaan antara Continuous Improvement dan Continual Improvement?

Meskipun kedua istilah ini terdengar sama, ada perbedaan antara perbaikan terus-menerus dan perbaikan terus-menerus.

• Perbaikan terus-menerus adalah konsep yang awalnya diperkenalkan oleh Dr. Edward Deming, untuk membuat perubahan dan perbaikan dalam sistem yang ada untuk menghasilkan hasil yang lebih baik baik dengan mengadopsi teknologi atau metodologi baru.

• Perbaikan terus-menerus merupakan bagian dari perbaikan terus-menerus, dengan lebih fokus pada perbaikan linier dan inkremental dalam proses yang ada. Kaizen, 5S dan Lean adalah beberapa teknik perbaikan terus-menerus.

• Kedua konsep ini berkaitan dengan peningkatan kualitas proses dan dengan demikian meningkatkan produktivitas organisasi.

Foto Oleh: Musinik (CC BY-SA 3. 0)