Perbedaan Antara Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya | Pengendalian Biaya vs Pengurangan Biaya
Perbedaan Kunci - Kontrol Biaya vs Pengurangan Biaya
Kontrol biaya dan pengurangan biaya adalah dua istilah yang kadang-kadang digunakan secara bergantian; Namun, mereka memiliki arti yang berbeda. Kedua hal ini merupakan bagian integral dalam akuntansi biaya, mendapatkan perhatian manajemen secara konstan. Perbedaan utama antara pengendalian biaya dan pengurangan biaya adalah pengendalian biaya adalah proses mempertahankan biaya pada tingkat perkiraan sementara pengurangan biaya bertujuan untuk menurunkan biaya produksi unit tanpa mengorbankan kualitas.
DAFTAR ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Kunci
2. Apa itu Pengendalian Biaya
3. Apa itu Pengurangan Biaya
4. Perbandingan Sisi-Sisi - Kontrol Biaya dan Pengurangan Biaya
5. Ringkasan
Apakah Pengendalian Biaya itu?
Pengendalian biaya adalah praktik untuk mengidentifikasi biaya dan mengelolanya. Ini dimulai dengan latihan penganggaran di awal tahun di mana biaya dan pendapatan diperkirakan untuk tahun yang akan datang. Sepanjang tahun, ini akan dicatat dan hasilnya akan dibandingkan di akhir tahun. Dengan demikian pengendalian biaya terkait erat dengan aspek seperti penganggaran, membandingkan hasil yang dianggarkan dengan hasil aktual dan analisis varians.
Pengendalian biaya merupakan hasil penting dari proses ini karena biaya yang dikeluarkan selama periode akuntansi harus dibandingkan dengan hasil yang diharapkan dan variasinya harus diidentifikasi untuk mengambil keputusan di masa depan. Oleh karena itu pengendalian biaya merupakan keputusan penting yang diambil oleh manajemen. Pengendalian biaya terutama berkaitan dengan biaya yang melebihi biaya yang diharapkan. Situasi seperti itu menyebabkan varians yang merugikan dan ini akan menjadi perhatian manajer oleh cost manager, sehingga manajer dapat membuat keputusan yang diperlukan untuk menerapkan tindakan perbaikan.
Kontrol biaya tidak semata-mata berarti pengurangan biaya; menjaga biaya pada tingkat yang berlaku juga merupakan bagian penting dari pengendalian biaya. Pengendalian biaya harus memberi perhatian yang sama terhadap varians baik dan buruk. Misalnya, jika biaya tertentu memiliki varian menguntungkan yang sangat tinggi, ini berarti bahwa biaya yang ditargetkan selama penganggaran terlalu tinggi. Dalam situasi seperti itu, anggaran harus direvisi, walaupun tidak ada tindakan yang harus dilakukan sehubungan dengan biaya yang dikeluarkan.
Apa itu Pengurangan Biaya?
Ini adalah proses yang bertujuan mengurangi biaya per unit produksi tanpa mengorbankan kualitas. Biaya yang lebih tinggi mengurangi keuntungan; Oleh karena itu, evaluasi biaya secara teratur harus dilakukan untuk meminimalkan dampak negatifnya.
E. g. ABC adalah perusahaan manufaktur mobil yang membeli banyak komponen dari sejumlah pemasok, termasuk satu pemasok ban. Pada awal tahun, ABC diimbau untuk membeli 2, 500 ban dengan harga $ 750 per ban untuk tahun ini. Namun, setengah jalan sepanjang tahun, pemasok menaikkan harga ban menjadi $ 1, 250. ABC membeli 1, 800 ban setelah kenaikan harga ini. Oleh karena itu, varians yang dihasilkan adalah, Biaya total yang diharapkan untuk 2, 500 ban = $ 1, 875.000
Biaya aktual untuk 25, 500 ban (700 * $ 750) + (1, 800 * $ 1, 250) = $ 2, 775, 000
Varians = ($ 900.000)
Manajemen dapat mengambil tindakan berikut untuk memastikan varians diminimalkan untuk tahun depan dengan,
- Negosiasi dengan pemasok untuk mengurangi harga
- Hentikan bisnis dengan pemasok dan dapatkan pemasok baru yang menjual ban dengan harga lebih rendah
Dalam situasi seperti ini, manajemen harus sangat berhati-hati dan tidak tergoda untuk membuat keputusan semata-mata berdasarkan indikator keuangan, tetapi juga mempertimbangkan faktor kualitatif. Dalam contoh di atas, ABC Company mungkin adalah produsen mobil kelas dunia yang bereputasi baik dan telah membeli ban hanya dari pemasok tersebut selama beberapa tahun karena kualitas terbukti. Contoh perusahaan real-life yang serupa adalah Toyota membeli ban untuk mobil mereka dari Goodyear. Jika pemasok menghasilkan produk yang berkualitas dibandingkan dengan pemasok lain dan memiliki kapasitas untuk memenuhi semua kebutuhan perusahaan, maka tidak akan menjadi keputusan bijak untuk mengakhiri hubungan bisnis berdasarkan kenaikan harga. Jadi, apakah penting untuk melakukan pengendalian biaya dan pengurangan biaya setelah mempertimbangkan secara rinci dampaknya terhadap biaya.
Gambar 1: Pengurangan Biaya adalah konstruksi bisnis yang penting
Apa perbedaan antara Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya?
- diff Article Middle before Table ->
Pengendalian Biaya vs Pengurangan Biaya |
|
| Pengendalian biaya adalah sistem untuk mempertahankan biaya pada tingkat perkiraan. | Pengurangan biaya bertujuan untuk menurunkan biaya produksi unit tanpa mempengaruhi kualitas secara negatif. |
| Fokus Biaya | |
| Pengendalian biaya diimplementasikan untuk biaya total. | Pengurangan biaya difokuskan pada biaya unit. |
| Jenis Ukur | |
| Kontrol biaya adalah tindakan pencegahan. | Pengurangan biaya adalah tindakan korektif. |
| Oucome | |
| Hasil pengendalian biaya mungkin berupa pengurangan biaya atau mengubah standar yang telah ditetapkan sebelumnya. | Hasil pengurangan biaya adalah biaya yang lebih rendah. |
Ringkasan - Pengendalian Biaya vs Pengurangan Biaya
Perbedaan utama antara pengendalian biaya dan pengurangan biaya bergantung pada apakah biaya dipertahankan pada tingkat tertentu atau diturunkan dengan maksud untuk mencapai keuntungan yang lebih tinggi. Kedua latihan ini harus dilakukan setelah mempertimbangkan dampaknya terhadap kualitas dan kondisi pasar. Pengurangan biaya juga dapat menantang standar yang telah ditetapkan sebelumnya; Namun, fokus biaya yang berlebihan mungkin akan merugikan di banyak tingkat organisasi dan menyebabkan ketidakpuasan di antara pelanggan, karyawan, dan pemasok.
Referensi:
1. "Perbedaan antara Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya. " Pelajari Akuntansi: Catatan, Prosedur, Masalah dan Solusi. N. hal., 18 Juni 2016. Web. 15 Mar. 2017.
2. "Pengendalian biaya. " Investopedia. N. hal., 04 Sept. 2015. Web. 15 Mar. 2017.
3. "Toyota Memilih Ban Wrangler Goodyear Khusus untuk 2016 Tacoma TRD Off-Road Grade. " Goodyear Corporate. N. hal., n. d. Web. 15 Mar. 2017.
Gambar Courtesy:
1. "Bagaimana Bertahan Hidup dan Berkembang di Resesi dengan Web 2. 0" oleh Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2. 0) melalui Flickr
