Perbedaan Antara Strategi yang Disengaja dan Muncul | Strategi yang Disengaja vs Muncul

Perbedaan Kunci - Strategi vs. Strategi yang Disengaja

Konsep strategi yang disengaja dan muncul adalah dua alat manajemen strategis yang paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi. Perbedaan utama antara strategi yang disengaja dan yang muncul adalah strategi yang disengaja adalah pendekatan top down terhadap perencanaan strategis yang menekankan pada pencapaian tujuan bisnis yang diinginkan sedangkan strategi yang muncul adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar menggabungkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan bottom up terhadap manajemen. Ada banyak perusahaan sukses yang berhasil mengadopsi kedua pendekatan tersebut.

DAFTAR ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Kunci

2. Strategi yang Disengaja

3. Apa Strategi Muncul

4. Perbandingan Sisi-Sisi - Strategi vs. Strategi yang Disengaja vs.

5. Ringkasan

Apa Strategi yang Disengaja?

Strategi yang disengaja adalah strategi top down untuk perencanaan strategis yang menekankan niat. Hal ini dibangun berdasarkan visi dan misi organisasi dan difokuskan pada pencapaian tujuan berbisnis. Michael Porter memperkenalkan konsep strategi yang disengaja dan mengatakan bahwa "Strategi adalah tentang membuat pilihan, trade-off; Ini tentang sengaja memilih untuk tampil beda. "Dia menekankan bahwa bisnis harus berusaha mencapai satu dari posisi berikut untuk mencapai keunggulan kompetitif. Strategi ini dinamakan sebagai 'strategi bersaing generik'.

Strategi strategi kepemimpinan

- mencapai biaya operasi terendah dalam industri

• Strategi diferensiasi - menawarkan produk unik yang tidak memiliki strategi fokus yang dekat
• Fokus - mencapai kepemimpinan biaya status diferensiasi di pasar ceruk
• Strategi yang disengaja mencoba meminimalkan pengaruh dari luar yang bekerja pada operasi bisnis. Namun, lingkungan eksternal bisa berubah drastis sementara perubahan seperti itu sulit diprediksi terlebih dahulu. Dengan demikian, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan tantangan yang mungkin dihadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis. Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kemampuan dan kapabilitas internal sama pentingnya.

Komitmen manajemen puncak sangat penting untuk menerapkan strategi yang disengaja dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi. Hal ini dapat dilakukan dengan mengkomunikasikan tujuan bisnis dengan benar dan memotivasi mereka. Karyawan harus memikirkan dan mendiskusikan semua tindakan demi kepentingan tujuan perusahaan.

Gambar 1: Proses perencanaan yang disengaja Apa itu Strategi yang Muncul?

Strategi yang muncul adalah proses untuk mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar menggabungkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan bottom up terhadap manajemen. Strategi emergent juga disebut sebagai strategi terealisasi

. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul karena ia tidak setuju dengan konsep strategi yang disengaja dikemukakan oleh Michael Porter. Argumennya adalah bahwa lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis perlu fleksibel untuk mendapatkan keuntungan dari berbagai kesempatan. Kekakuan dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan lingkungan. Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi dan banyak faktor lainnya mempengaruhi bisnis dalam berbagai tingkat. Perubahan ini terkadang akan membuat implementasi strategi yang disengaja tidak mungkin dilakukan. Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori bisnis dan praktisi lebih menyukai strategi yang muncul mengenai strategi yang disengaja untuk fleksibilitasnya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi. Gambar 2: Hubungan antara strategi yang disengaja dan muncul

Apa perbedaan antara Strategi yang Disengaja dan Muncul?

- diff Article Middle before Table ->

Strategi Disengaja vs Muncul

Strategi yang disengaja adalah pendekatan perencanaan strategis yang menekankan pada pencapaian tujuan bisnis yang dituju.

Strategi yang muncul adalah proses untuk mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan.
Gagasan Konsep	Konsep strategi yang disengaja diperkenalkan oleh Michael Porter.
Henry Mintzberg memperkenalkan kerangka kerja untuk strategi yang muncul sebagai pendekatan alternatif terhadap strategi yang disengaja.
Pendekatan Manajemen	Strategi yang disengaja menerapkan pendekatan top down terhadap manajemen
Strategi yang muncul menerapkan pendekatan bottom up terhadap manajemen.
Fleksibilitas	Strategi yang disengaja mengambil pendekatan yang kaku terhadap manajemen, sehingga sebagian besar dianggap kurang fleksibel.
Strategi yang tiba-tiba disukai oleh banyak praktisi bisnis karena fleksibilitasnya yang tinggi.
Ringkasan - Strategi yang Disengaja vs Strategi yang Muncul	Perbedaan antara strategi yang disengaja dan strategi yang muncul adalah strategi yang berbeda dan bisnis dapat mengadopsi pendekatan untuk perumusan strategi.Mengadopsi pendekatan yang disengaja sulit karena banyak perubahan yang tidak terduga dalam lingkungan bisnis, namun bukan tidak mungkin untuk mencapai keunggulan kompetitif berdasarkan metode ini. Strategi emergent, di sisi lain, berfungsi sebagai alternatif yang lebih fleksibel untuk strategi yang disengaja dimana bisnis dapat belajar dan tumbuh dengan perubahan lingkungan.

Referensi:

1. "Catatan tentang Strategi; Strategi Kompetitif Generik Michael Porter untuk Startup Teknisi Tahap Awal. "Jejak Jejak Inovasi. N. hal., 22 Agustus 2015. Web. 05 April 2017.

2. "Strategi Generik Porter: Memilih Rute Anda untuk Sukses. "Keterampilan Keterampilan dari MindTools. com. N. hal., n. d. Web. 05 April 2017.

3. "Strategi yang Muncul. "Institut Interaksi untuk Perubahan Sosial. N. hal., 11 Sept. 2012. Web. 06 Apr. 2017.

4. Mintzberg, Henry, dan James A. Waters. "Strategi, Disengaja dan Muncul. "Bacaan dalam Manajemen Strategis (1989): 4-19. Web.