Perbedaan antara Pengembangan Bisnis dan Penjualan Perbedaan Antara

Meskipun, kesalahpahaman umum bahwa penjualan dan pengembangan bisnis (BD) adalah satu dan sama, tapi itu tidak benar, dan juga tidak dapat digunakan secara bergantian. Penjualan merupakan proses utama menghasilkan pendapatan dengan menjual produk. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar, operasi penjualan harus terus ditingkatkan dan dioptimalkan oleh bisnis. Ini berarti merekrut lebih banyak tenaga penjualan dan mitra saluran, dan kemudian mengusulkan rencana kompensasi yang solid dengan tujuan yang realistis untuk meningkatkan penjualan. Di sisi lain, pengembangan bisnis berfokus pada identifikasi kecocokan antara produk dan segmen pasar dengan calon konsumen. Tujuan utama pengembangan bisnis bukan untuk menghasilkan pendapatan. Sebaliknya, ini tentang membangun pasar produk yang tepat.

Bryan Gonzalez, seorang analis pengembangan penjualan di TOPO (firma riset dan penasihat), mengatakan bahwa ada dua alasan mengapa keseluruhan proses penjualan sekarang mencakup proses pengembangan bisnis dan juga penjualan, i. e., meningkatnya kesulitan untuk menjangkau pembeli dan keunggulan spesialisasi. Untuk lebih memahami perbedaan antara keduanya, penting untuk mengetahui apa sebenarnya sebenarnya.

Penjualan

Penjualan adalah tentang menghasilkan pendapatan dengan menjual produk di segmen pasar yang dipilih untuk mencapai kepemimpinan pasar. Tujuan utama penjualan adalah untuk menyegel kesepakatan. Setelah timbal yang berkualitas diterima oleh perwakilan pengembangan bisnis (BDR), tim penjualan bertanggung jawab untuk menangani kesepakatan tersebut dengan garis finish.

Pengembangan Bisnis

Pengembangan bisnis dan manajemen produk bekerja berdampingan untuk membangun posisi kompetitif di pasar. Pengembangan bisnis tidak berarti menutup penjualan sebanyak mungkin dalam jangka waktu yang kecil; Ini adalah tentang membangun hubungan sebanyak mungkin seiring kemajuan bisnis, yang membuka gerbang peluang bagi petugas penjualan untuk menutup kesepakatan mereka.

Perbedaan

Skalabilitas

Peran penjualan adalah menjual produk secara langsung ke konsumen akhir, sedangkan dalam hal pengembangan bisnis, perannya adalah menjual produk melalui bermitra dengan cara yang skalabel. Artinya, pengembangan bisnis itu sendiri tidak bertanggung jawab untuk melakukan penjualan akhir. Skalabilitas adalah faktor kunci di sini, karena memungkinkan perusahaan memanfaatkan staf penjualan atau kelompok kecil yang dibuat oleh mitra untuk mengakses pemirsa.

Ukuran

Penjualan lebih berkaitan dengan identifikasi kapasitas. Inilah alasan mengapa ada lebih banyak staf penjualan di sebuah perusahaan dan cenderung tumbuh dengan cepat seiring berjalannya waktu. Tapi tim pengembangan bisnis relatif lebih kecil dan lebih memilih untuk mempertahankan ukuran kecil dengan cara berjalan melalui mitra yang ada.Kreativitas pengembangan bisnis terletak pada mengenali pasangan yang sesuai dengan deskripsi sambil mengidentifikasi tindakan untuk memberi nilai kepada pelanggan akhir pasangan.

Fokus Vs. Pelaksanaan Rencana

Fungsi pengembangan bisnis adalah untuk mengidentifikasi berapa banyak bisnis akan berkembang dan dari mana ekspansi itu akan datang, dan kemudian menafsirkan pendekatan yang dengannya hal itu dapat dicapai. Penjualan mengembangkan hubungan dengan pengguna akhir untuk menghubungkannya ke produk akhir atau layanan. Dengan kata lain, BD adalah tentang merancang, memfokuskan dan mengukur rencananya, sedangkan penjualan adalah tentang pelaksanaannya.

Ekspansi Vs. Distribusi Produk dan Layanan

Manajer BD mencari cara untuk menumbuhkan bisnis guna meningkatkan pendapatan, dan karenanya mereka membuat strategi untuk memperluas pasar saat ini dan menemukan yang baru. Manajer penjualan, di sisi lain, menjaga distribusi produk dan layanan di pasar dan menunjuk wilayah ke perwakilan penjualan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

Harga dan Manajemen Inventaris

Harga barang dan jasa secara kritis diamati oleh manajer pengembangan bisnis. Dia juga melakukan negosiasi dengan produsen dan distributor untuk menetapkan harga yang tepat, misalnya, jika permintaan untuk produk tertentu menurun di pasar, dia mungkin mencoba untuk mengatur harga yang lebih rendah untuk meningkatkan permintaan dan pada akhirnya memperbaiki keseluruhan arus pendapatan. Jadi, pengembangan bisnis bertanggung jawab untuk menetapkan harga produk dan layanan. Manajer penjualan juga menangani produsen dan distributor, namun tujuan dari interaksi mereka adalah memastikan stok cukup tersedia untuk mempertahankan tingkat persediaan yang masuk akal. Mereka menggunakan informasi statistik untuk mengidentifikasi persyaratan persediaan suatu bisnis dan untuk mengukur preferensi pelanggan mereka.

Mengarahkan Tren Pasar

Pengembangan bisnis adalah tentang kelincahan. Ini adalah salah satu ciri terpenting manajer pengembangan bisnis, karena tren pasar terus berubah dari waktu ke waktu, dan ada beberapa faktor yang memicu variasi tersebut. Oleh karena itu, mereka harus membuat keputusan yang tepat waktu dan menyesuaikan produk, layanan, dan harga perusahaan sesuai dengan segera setelah mereka melihat fluktuasi mata uang dan variasi dalam permintaan konsumen atau tren. Sebaliknya, tren konsumen secara teratur diamati oleh manajer penjualan untuk menentukan bagaimana kinerja dapat ditingkatkan. Misalnya, perwakilan penjualan dapat diarahkan oleh manajer mereka untuk mempromosikan barang dan jasa semacam itu yang serupa dengan yang dijual oleh pesaing mereka untuk mendapatkan keuntungan.

Informasi Gathering Vs. Sealing the Deal

Pengembangan bisnis bertanggung jawab untuk mengumpulkan sebanyak mungkin informasi tentang prospek pasar, masalah utama, dan kebutuhan untuk memiliki solusi. Perencanaan awal dan kerja harus didasarkan pada pengumpulan data ini untuk menghasilkan strategi yang solid. Staf penjualan mengambil tempat staf BD berhenti, karena mereka berusaha untuk menyegel sebuah kesepakatan.Tanggung jawab mereka adalah untuk menunjukkan bagaimana proposisi nilai sesuai dengan rencana bisnis mereka, membandingkan produk mereka sendiri dengan produk pesaing mereka, memberikan rincian harga, menentukan persyaratan kontrak, menyiapkan percobaan produk, dan merancang sebuah rencana implementasi.

Kemampuan untuk Menangkap Gambar yang Lebih Besar

Keefektifan manajer pengembangan bisnis sebagian didasarkan pada kemampuannya untuk melihat gambaran yang lebih besar di luar tanggung jawabnya sendiri dan tetap fokus untuk mencapai target yang ditetapkan oleh sebuah bisnis. Misalnya, biasanya mencakup bekerja berdampingan dengan manajer dari berbagai departemen di perusahaan untuk membantu mereka dalam persiapan presentasi dan pengelolaan negosiasi kontrak.

Keberhasilan penjualan didasarkan pada kemampuan mereka untuk dapat mengawasi sejumlah gerai produk di berbagai wilayah. Di sinilah manajer penjualan harus mengubah taktik mereka sesuai dengan permintaan daerah tersebut untuk meningkatkan pendapatan mereka dan meningkatkan keuntungan.

Meskipun, pengembangan bisnis dapat dilihat sebagai kumpulan semua perdagangan, namun perlu dicatat bahwa mereka tidak dapat mengganti penjualan. Sebenarnya, bisnis mungkin akan gagal karena tidak adanya staf penjualan yang terfokus. Individu yang bekerja di departemen penjualan memiliki sifat yang berbeda dari pada mereka yang bekerja di departemen pengembangan bisnis, misalnya, mereka dapat memahami teknik pemasaran lebih baik daripada manajer BD. Jika tujuan BDR adalah untuk membawa elemen kunci bisnis bersama, perwakilan penjualanlah yang mewujudkan target yang ditetapkan oleh BDR.

Mereka adalah proses rekayasa sosial yang didasarkan pada pemahaman dan dampak perilaku manusia yang tidak dapat dikendalikan oleh bisnis apa pun. Inilah sebabnya mengapa penting untuk mendefinisikan, menguji, memformalkan, mengoptimalkan, dan skala proses penjualan dan pengembangan bisnis sehingga dapat memperoleh kepemimpinan pasar.