Perbedaan Antara Rantai Komando dan Span Pengendalian | Chain of Command vs Span of Control
Selisih Kunci - Rantai Command of Span of Control
Rantai komando dan rentang kendali adalah dua aspek penting dalam organisasi yang terkait dengan hirarki organisasi. Kedua istilah tersebut mungkin membingungkan karena salah satu dan digunakan secara bergantian karena kesamaannya secara objektif, yaitu memastikan bahwa modal manusia dalam organisasi dikelola secara efektif. Perbedaan utama antara rantai komando dan rentang kontrol adalah bahwa rantai komando mengacu pada tingkat kewenangan di perusahaan sedangkan rentang kontrol adalah jumlah bawahan seorang manajer bertanggung jawab untuk mengendalikan
DAFTAR ISI1. Ikhtisar dan Perbedaan Kunci
2. Apa itu Rantai Komando
3. Apa itu Span of Control
4. Perbandingan Side by Side - Rantai Komando vs Span Pengendalian dalam Bentuk Tabular
5. Ringkasan
Apa itu Rantai Komando?
Rantai komando mengacu pada tingkat kewenangan di perusahaan, i. e. bagaimana hirarki organisasi dirancang. Rantai komando penting untuk memahami siapa yang melapor kepada siapa. Dalam hirarki organisasi, masing-masing posisi terhubung ke satu di atasnya dari atas ke bawah. Cara otoritas mengalir dalam garis vertikal, posisi ke posisi, mengungkapkan rantai komando. Rantai komando tidak hanya menetapkan pertanggungjawaban, ia juga merupakan jalur otoritas dan kekuatan pengambilan keputusan perusahaan. Rantai komando dapat dengan mudah dipahami dengan melihat bagan organisasi, yang menggambarkan struktur perusahaan.
Gambar 01: Rantai Komando
Rantai komando menetapkan garis tegas wewenang, akuntabilitas, dan tanggung jawab yang memungkinkan pengambilan keputusan. Rantai komando yang mapan adalah prioritas untuk memastikan bahwa tugas diselesaikan pada waktu yang tepat di mana bawahan bertanggung jawab atas tindakan mereka. Ini juga membantu manajer dalam mengevaluasi kinerja karyawan karena rantai komando dipertimbangkan dalam mempersiapkan deskripsi pekerjaan. Namun, fleksibilitas karyawan dan kemampuan untuk membuat keputusan cepat juga sangat penting pada saat dibutuhkan untuk melayani pelanggan secara tepat waktu.Dengan demikian, para manajer harus dapat diakses oleh bawahan setiap saat.
Span kontrol adalah jumlah bawahan seorang manajer yang bertanggung jawab untuk mengendalikan. Span kontrol pada prinsipnya diputuskan berdasarkan apakah perusahaan menerapkan struktur organisasi yang tinggi atau datar.
Struktur Tinggi
Dalam struktur tinggi, rentang kendali sempit. Kontrol yang tinggi, kemudahan pengawasan kerja bawahan dan lebih banyak kesempatan untuk promosi adalah keuntungan inti dari rentang kontrol yang sempit. Namun, kecepatan pengambilan keputusan lambat karena banyaknya lapisan manajemen dan dapat menyebabkan masalah komunikasi dan penundaan. Oleh karena itu, mungkin sulit bagi beberapa perusahaan yang berorientasi pasar untuk beroperasi dengan rentang kendali yang sempit dan secara efisien melayani permintaan pelanggan pada waktu yang tepat. Struktur tinggi biasanya terlihat pada organisasi sektor publik.
Gambar 02: Struktur Tinggi
Struktur Flat
Struktur datar ditandai dengan rentang kontrol yang luas; Dengan demikian, ada sejumlah tingkat hirarki yang terbatas. Karena jumlah karyawan yang melaporkan ke satu manajer tinggi, lebih banyak pekerjaan diserahkan ke bawahan yang pada gilirannya meningkatkan tanggung jawab dan motivasi mereka, memberikan rasa otonomi. Pengambilan keputusan cepat di alam dengan struktur datar dan sangat responsif terhadap perubahan pasar. Namun, beban kerja bagi manajer mungkin berlebihan dengan rentang kendali yang luas dan masalah pengawasan langsung mungkin timbul. Dari perspektif bawahan, ada sedikit kesempatan untuk promosi. Struktur datar telah menjadi sangat populer di banyak perusahaan dan industri di mana waktu ke pasar dan kepuasan pelanggan merupakan faktor penentu utama.
Selain struktur organisasi, ukuran organisasi juga mempengaruhi rentang kontrol di mana banyak bawahan melaporkan ke satu manajer dan ada kelangkaan personil dengan keterampilan manajerial.
Apa perbedaan antara Rantai Komando dan Span Kontrol?
- Rentang perintah mengacu pada tingkat otoritas dalam perusahaan (desain hirarki organisasi)
Rentang kendali adalah jumlah bawahan seorang manajer bertanggung jawab untuk mengendalikan.
Alam |
|
| Rantai komando menentukan siapa yang melapor kepada siapa. | Span kontrol didasarkan pada rasio manajer-bawahan. |
| Ketergantungan | |
| Rantai perintah bergantung pada hirarki organisasi. | Span kontrol terutama bergantung pada sifat basis pelanggan dan industri. |
| Ringkasan - Rantai Komando vs Span Kontrol | |
| Perbedaan antara rantai komando dan rentang kontrol bergantung pada tingkat kewenangan di perusahaan (rantai komando) dan jumlah bawahan yang bertanggung jawab untuk mengawasi (rentang kendali). Terlepas dari perbedaan, kedua rantai komando dan rentang kontrol ditunjuk untuk mencapai tujuan serupa, yaitu memastikan bawahan bertanggung jawab atas tugas mereka dan dapat menjangkau manajer mereka ketika mereka ingin mendiskusikan masalah karena berbagai perbedaan organisasi. | Download PDF Versi Rantai Komando vs Span Pengendalian |
Anda dapat mendownload versi PDF dari artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan offline sesuai catatan kutipan. Silahkan download versi PDF disini Perbedaan Antara Rantai Komando dan Span Pengendalian.
Referensi:
1. "Span of Control in Management: Definisi, Kerugian & Keuntungan. " Belajar. com. n. d. Web. Tersedia disini. 01 Juni 2017.
2. Johnson, Sophie. "Rantai Komando dalam Struktur Organisasi. "Chron. com. N. hal., n. d. Web. Tersedia disini. 01 Juni 2017.
3. "Vs Tinggi. Struktur Organisasi Flat. "Chron. com. N. hal., n. d. Web. Tersedia disini. 01 Juni 2017.
Gambar Courtesy:
1. "Bagan Struktur Organisasi Formal Lululemon" Oleh Tdotolson - Karya Sendiri (CC BY-SA 3. 0) via Commons Wikimedia
